01
AI活用診断
どの業務から始めるか現状業務とAI活用状況を棚卸しし、効果×実現性で優先順位・PoC候補・ロードマップ素案まで。使う所／使わない所の線引きも示します。
Questions
その生成AI活用、ここを整理できていますか
AI導入は技術選定ではなく、業務判断・運用判断・責任判断です。
Q1
PoCの結果を、本番判断に使える形にできていますか
Q2
AIの回答精度以外に、何を見ればよいか決まっていますか
Q3
業務部門・情シス・ベンダーの役割と責任分界は整理できていますか
Q4
導入後に現場で使われ続ける条件を見ていますか
業務 × IT の橋渡し
業務部門・情シス・ベンダー・経営をつなぐ
PoC評価設計と Go/No-Go
本番に進める判断材料を設計する
動くPoCによる見える化
検証環境で確かめ、本番判断を前に進める
安心設計と現場定着
根拠提示・監査・責任分界、使われ続けるまで
Services
提供サービス
業務起点AI/DX伴走を主軸に、中心3商品でPoCを本番判断まで進めます。
02
PoC評価設計
本番に進める判断材料精度だけでなく根拠提示・運用負荷・責任分界・例外対応まで評価軸を整理し、Go/No-Go基準と本番化リスク一覧を揃えます。
03
AI/DX伴走PMO＋アーキテクト
継続支援論点整理・関係部門調整・設計レビュー・PoC推進を継続支援。必要に応じ検証環境や小さなPoCを実装し、見える形にして判断を早めます。
専門支援：RAG・AIナレッジベース設計／AIエージェント業務設計 ｜ 土台能力：クラウド・インフラ・PM/PMO（伴走を支える地力）
For SIer / Consulting
SIer・コンサルの方へ
提案・既存体制に入り、業務整理・AI評価設計・動くPoCでの検証・本番化に向けた論点整理を担います。既存の提案や開発体制を壊さず、表に出る形でも裏側で支える形でも調整可能です。
Go / No-Go Sheet
「本番に進めてよいか」を、BEMはこの観点で判断します
精度・品質
例外・根拠
監査・権限
責任分界
運用・定着
コスト制御
総合は精度だけでなく、業務上の詰まりが減るかで判断します（結果・数値は載せず、"何を見るか"の枠を共有）。
そして、AIに任せる前に、人に残す判断を決める。起案はAI、決定は人（線引きを見る）。
Why BEM
正しさより、安心。
AI導入の判断を、根拠で支える。出すのは個別実例の中身ではなく、評価観点・成果物・判断材料です（個別はNDA前提）。
根拠提示・監査ログ
回答の出どころを示し、誰が何を見た／操作できるかを残す
責任分界・人間承認
AIは起案者、決定・承認は人。任せる範囲を業務単位で線引き
AI化しない判断
任せてよい業務／任せてはいけない業務を切り分ける
現場定着
導入後に使われ続ける条件まで設計する
About
表層の奥に潜む課題の本質を
表層の奥に潜む課題の本質を
見抜き、引き出し、解決する
Masashi Koyama
Director
エンジニアとしてキャリアをスタートし、通信事業会社・大手ネットサービス会社・大手SIerでの実務を経て、2015年に株式会社BEMを創業。多種多様な業界のIT化推進に従事し、PM/PMO・クラウドインフラ・AI/DXコンサルを中心に幅広い業種を支援。近年は生成AI・AIエージェント活用のAI/DX推進コンサルとして活動中。
長年の経験から培ったのは、単純に「見える課題」を処理する力ではありません。陰に潜在化した本質的な課題を見抜き、引き出し、解決へ導く力です。クライアントが自覚していない問題の核心に踏み込み、実行可能な形で変革を推進します。
IT業界横断の総合スキル
NW・Web・PM・クラウド・AI/DXと、幅広い領域で通用する実務スキルを保有
現場〜意思決定層の橋渡し
現場・管理者・役員の各視点を分けた資料設計とファシリテーション
PoC止まりにしない推進力
導入・運用・定着化まで一貫支援。運用設計・KPI設計も同時に対応
AIネイティブな少人数経営を自社実践
提案する手法を自社の経営で先に使い、検証してから還元しています
Company at a Glance
12期
事業継続年数
20年+
IT実務経験
5領域
インフラからAIまで横断
5業種+
AI/DX支援実績
Projects
主要プロジェクト実績
保険・製造・流通・会計・公共など、業種ごとに「どの論点を見ているか」で。顧客名・詳細はNDA前提で個別共有します。
ナレッジ活用AIのPoC推進・評価設計
判断業務AIエージェントのPoC（監査・責任分界）
全社AI推進・社内AIエージェント（コスト/利用の統制）
DX/AI推進・評価設計（Go/No-Go判断材料）
店舗業務DX推進（現場定着まで）
クラウド基盤アーキテクト（伴走の土台）
Contact
PoCを、本番判断まで
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前に進めませんか
「何から始めるか」「本番に進めてよいか」を、動くPoCで確かめながら整理します。近い業種の事例・概算のご相談も歓迎です。