業務部門とIT部門の間に立ち、評価軸・責任分界・運用条件を整理。
机上で終わらせず、動くPoC・検証環境で確かめながら、業務で使ってよい状態まで伴走します。
机上で終わらせず、動くPoCで確かめながら本番判断・定着まで伴走
AI導入は技術選定ではなく、業務判断・運用判断・責任判断です。
PoCの結果を、本番判断に使える形にできていますか
AIの回答精度以外に、何を見ればよいか決まっていますか
業務部門・情シス・ベンダーの役割と責任分界は整理できていますか
導入後に現場で使われ続ける条件を見ていますか
業務起点AI/DX伴走を主軸に、中心3商品でPoCを本番判断まで進めます。
どの業務から始めるか
現状業務とAI活用状況を棚卸しし、効果×実現性で優先順位・PoC候補・ロードマップ素案まで。使う所／使わない所の線引きも示します。
本番に進める判断材料
精度だけでなく根拠提示・運用負荷・責任分界・例外対応まで評価軸を整理し、Go/No-Go基準と本番化リスク一覧を揃えます。
精度・品質／例外・根拠／監査・権限／責任分界／運用・定着／コスト制御 ── 総合は精度だけでなく、業務上の詰まりが減るかで判断します（結果・数値は載せず、"何を見るか"の枠を共有）。
そして、AIに任せる前に、人に残す判断を決める。起案はAI、決定は人（線引きを見る）。
判断シートを見る →継続支援
論点整理・関係部門調整・設計レビュー・PoC推進を継続支援。必要に応じ検証環境や小さなPoCを実装し、見える形にして判断を早めます。
専門支援：RAG・AIナレッジベース設計／AIエージェント業務設計 ｜ 土台能力：クラウド・インフラ・PM/PMO（伴走を支える地力）
業務部門・情シス・ベンダー・経営をつなぐ
本番に進める判断材料を設計する
検証環境で確かめ、本番判断を前に進める
根拠提示・監査・責任分界、使われ続けるまで
提案・既存体制に入り、業務整理・AI評価設計・動くPoCでの検証・本番化に向けた論点整理を担います。既存の提案や開発体制を壊さず、表に出る形でも裏側で支える形でも調整可能です。
AI導入の判断を、根拠で支える。出すのは個別実例の中身ではなく、評価観点・成果物・判断材料です（個別はNDA前提）。
回答の出どころを示し、誰が何を見た／操作できるかを残す
AIは起案者、決定・承認は人。任せる範囲を業務単位で線引き
任せてよい業務／任せてはいけない業務を切り分ける
導入後に使われ続ける条件まで設計する
長年の経験から培ったのは、単純に「見える課題」を処理する力ではありません。陰に潜在化した本質的な課題を見抜き、引き出し、解決へ導く力です。クライアントが自覚していない問題の核心に踏み込み、実行可能な形で変革を推進します。
NW・Web・PM・クラウド・AI/DXと、幅広い領域で通用する実務スキルを保有
現場・管理者・役員の各視点を分けた資料設計とファシリテーション
導入・運用・定着化まで一貫支援。運用設計・KPI設計も同時に対応
提案する手法を自社の経営で先に使い、検証してから還元しています
DIRECTOR
エンジニアとしてキャリアをスタートし、通信事業会社・大手ネットサービス会社・大手SIerでの実務を経て、2015年に株式会社BEMを創業。多種多様な業界のIT化推進に従事し、PM/PMO・クラウドインフラ・AI/DXコンサルを中心に幅広い業種を支援。近年は生成AI・AIエージェント活用のAI/DX推進コンサルとして活動中。
COMPANY AT A GLANCE — 寸法一覧
保険・製造・流通・会計・公共など、業種ごとに「どの論点を見ているか」で。顧客名・詳細はNDA前提で個別共有します。
2025年後半
【共済・保険】
2025年後半
【会計・基幹SI】
2025年後半
【製造】
2025年前半
【流通・小売】
2024年度
【小売（店舗DX）】
2023年度
【公共・都市基盤】
END OF LINE — P-04
Contact「何から始めるか」「本番に進めてよいか」を、動くPoCで確かめながら整理します。近い業種の事例・概算のご相談も歓迎です。